2013年10月20日下午2点30分，陈国钢博士在主三打报告厅举行管理会计与CFO讲座。
陈国钢博士为我们讲解了管理会计这一学科的特点，管理会计不是会计学的专利，它在生活实际中有许多应用。
陈博士从两方面向大家讲解管理会计。第一：从实践中理解管理会计。CFO为公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。CFO的职责首先制定一个战略计划，从中划分出投入，产出，生产经营。投入包括现金及等价物的投入，即在传统计划经济环境下，财务管理侧重于控制成本，并如实记录资金在整个经营过程中各形态之间的变化。以确保准确生成利润表等财务报告。
战略计划还包括现金回流循环使用，资源筹措，资源配置，过程管控，绩效评价。在资源配置中对于现代财务管理，如何用好钱至关重要。伴随经济的市场化发展，财务管理逐步侧重于现金流管理，借助预算管理手段加强资源获取，优化资源配置，保障资金安全，实现价值创造。CFO更加注重控制现金流在企业内部不断转换和流动的过程。
对于CFO的定位。财务资源综合管理者：以现金流管理为主，对企业整体财务资源进行统筹管理。对于财务管理体系分核心，基础，保障。核心指财务资源管理体系包括财务资源获取和财务资源配置管理体系即预算管理体系。基础指会计信息管理体系。包括会计语言，会计核算，会计信息系统，报表分析等。保障指权责分明的组织结构和集中统一的财务队伍管理体系。
管理会计的形成于发展。执行管理会计阶段为19世纪末-20世纪30年代，以成本控制为基本特征。决策管理会计阶段为20世纪40年代-80年代初，以预测，决策为基本特征。战略管理会计阶段为20世纪80年代初起，以配合企业长期战略发展进行资源配置为基本特征。
管理会计基本体系分预测，决策，预算，控制，考核和评价。
对管理会计的理解与体会。管理会计是是一门实践性非常强的学科，重点应研究如何合理有效地配置企业财务资源，它以现金流管理为对象，以全面预算管理为核心，以会计信息为基础，借助现代化的信息手段，围绕企业财务资源的运用展开全流程管理，包括财务资源的获取，配置，管控和评估考试，进而促进投入产出的最大化，实现价值创造。
第二：预算管理。预算管理是一种管理财务资源分配的手段，用来分配企业的财务实物以及人力等资源，以实现企业整体既定目标。目前，虽然大部分企业采用了预算管理，但许多企业由于认识上的偏差，未能达到应有的效果。
预算管理是有效实现战略传导的桥梁。预算管理与战略规划和经营计划紧密相连，运用预算管理进行资源配置，是企业实现战略目标和经营计划的有效保障。围绕战略及经营计划搭建的过程监控指标体系是重要的风险控制手段。准确明晰的成果指标为客观开展业绩评估提供了重要的考核依据。
全面的预算管理体系要点：1.全面的预算指标体系。通过预算指标体系实时监控资本在不同形态变化中出现的异常情况，以便于过程监控。经营预算包括经营成果预算，资源配置预算，过程控制预算。2.通过沟通确定预算。预算的上报，质询确定是一个沟通的过程，同时也是减少信息不对称的过程。3.效的过程监督机制，为确保企业资源按照既定方案使用，采用多方面手段，加强过程监控，防止资源浪费和滥用，保障经营预算的实施。4.建立公平合理的奖惩评价体系，形成有效的激励约束机制。根据不同行业特点，按照经营目标，结合既定预算，采用平均计分的方式，优化评价指标不可比为可比。差异化评价，建立起公正，透明的多维度评价体系，并根据评价结果给予奖励。