2026年4月15日下午14:30，在经管大楼201教室，高德博士受邀为我校管理学院开展“从“被动响应”到“主动塑造”——供应链管理思维下的企业管理”讲座活动，以深入浅出的讲解为同学们呈现了一堂理论与实践深度融合的行业公开课。
讲座伊始，高德博士以询问同学们管理咨询工作是什么为切入点，将管理咨询师比作企业医生，通过诊断问题、制定方案、辅导落地、跟踪成效，为企业经营保驾护航。他指出，在人工智能快速发展的当下，传统管理咨询正面临信息差缩小、交付价值降低的挑战，行业正朝着从“做报告”到“做落地”，从“项目制”到“陪伴式”，从“经验主义”到“科学决策”，从“解决问题”到“定义问题”的方向转型，未来将是人与AI协同作业的新模式。
在供应链管理咨询项目解构方面，高德博士通过案例背景，现场诊断和项目实施三个方面进行讲解。讲座以生猪养殖企业实战案例为核心，结合当前“猪周期”下行、生猪价格跌至八年低位的行业背景，深入剖析企业面临的成本倒挂、经营压力大等现实困境。高德博士团队调研发现，企业存在诸多运营问题，尤以库存成本最为突出，被业内称为“万恶之源”。
针对痛点，高德博士系统介绍了供应链绩效优化方案：以“小产区、大中心”为核心模式，通过库存中心化、计划规范化、物料标准化、采购高频化、流程制度化五大举措，重构供应链体系。对周期性物料实行主动配送，对波动型物料实行按需拉动，精简库存保有单位数量，优化采购与配送节奏，大幅降低库存，缩短供应周期，提升资金使用效率。项目实施后，企业库存减少、人均成本降低、供应时效改善，降本增效成果突出。
在互动问答环节，现场老师就咨询服务报酬与企业收益回报展开交流。高德博士透露，此类供应链优化项目咨询费用在50到100万元区间，而企业通过降本可实现5到10倍的投资回报，经济效益显著。在场老师结合行业经验补充，供应链管理不仅要关注降本，更要重视增效，通过提升饲料转化率、生产效率等方式，同样能为企业创造巨大价值。
最后，高德博士结合自身经验，向同学们提出建议，要注重个人硬技能和软技能的同步培养。他寄语在场同学要夯实专业知识、强化综合技能、端正学习态度。同时注重培养结构化思维、数据分析与实践能力，积极参与社会实践，做到学以致用。
本次讲座将供应链管理理论与生猪养殖企业实践相结合，内容扎实、案例具体，帮助同学们进一步拓展专业视野，加深了对供应链管理与企业运营的理解，为后续专业学习与职业规划提供了实践参考。
讲座结束后，我院还在经管A507会议室召开了教师教学发展座谈会，与会教师围绕学术成长、教学革新与校企合作等议题展开深入研讨。
会上，教师们分享了读博期间的科研心得。大家一致认为，大学教育应鼓励学生结合自身特点规划发展路径；针对AI技术带来的冲击与高校教学滞后的问题，需坚持“治学”与“育人”并重，既要关注前沿技术，更要坚守育人本质。
撰稿：朱薇薇 郑堉镔
摄影：李玮 童依依 陈晋如
编辑：刘苏宁
审核：杨欢 林艺真